Solutions apportées

Notre approche

Pour répondre à cet enjeu de transformation à grande échelle, nous avons déployé une démarche en plusieurs étapes :

• Diagnostic des besoins métiers : après une phase d’analyse documentaire, nous avons mené des entretiens avec des décideurs représentatifs de chaque métier afin d’évaluer leur niveau d’appropriation de la RSE. Cette étape nous a permis d’identifier les écarts entre les enjeux stratégiques et les pratiques opérationnelles.

• Conception de parcours sur mesure : nous avons travaillé en étroite collaboration avec l’équipe projet pour concevoir les trames pédagogiques propres à chaque cible. Celles-ci ont servi de fil rouge à la réalisation de supports de formation adaptés aux enjeux du secteur agroalimentaire, aux spécificités d’un grand groupe et aux feuilles de route de chaque métier.

• • Déploiement de 5 sessions de formation d’une journée à destination des top managers, mêlant interventions inspirantes de directeurs RSE issus d’autres entreprises et mises en action pour renforcer leur capacité à porter les engagements RSE du Groupe auprès de leurs équipes.

• • Création de fresques dédiées à chaque métier pour faciliter l’appropriation des enjeux en introduction des formations métiers, puis de cas et mises en situation concrètes illustrées par des exemples de bonnes pratiques issues d’autres entreprises pour favoriser l’engagement des participants.

• • Déploiement de 24 formations métiers d’une journée chacune auprès des populations commerciales, RH, finance, achats et production.

Focus sur le module RH & RSE

Nous avons accompagné la DRH dans la montée en compétences de ses équipes sur les enjeux de durabilité grâce à une formation d’une journée. Réunissant plusieurs spécialités RH, le dispositif visait à faire émerger une vision partagée du rôle de la fonction RH dans la transformation de l’entreprise. Grâce à un travail collectif autour de fiches métiers prospectives et d’ateliers World Café, les participants ont identifié les nouvelles compétences à développer, les pratiques à faire évoluer et les leviers d’action propres à leurs métiers. Cette approche a permis de passer d’une réflexion générale sur la RSE à une traduction opérationnelle dans les activités RH : recrutement, développement des talents, politique de rémunération, dialogue social, engagement des collaborateurs et environnement de travail.