CONTACT Raison d’être de l’entreprise
Outil de management et de gouvernance
Dans la jungle des 221 articles de la loi PACTE, définitivement adoptée par l’Assemblée nationale le 11 avril 2019, se niche une véritable innovation managériale, le concept de Raison d’être et de Société à mission. Ces deux notions invitent les dirigeant·es et administrateur·rices à requestionner l’articulation de leur projet d’entreprise avec les attentes de leurs parties prenantes et l’implication de leurs salarié·es. Mais que signifient-elles vraiment ? À quoi engagent-elles ? Quels sont les bénéfices à se lancer dans la démarche ? Comment se lancer ?
Formation en partenariat avec Martin Richer de : Management & RSE
Objectifs
- Être capable de resituer le contexte sociétal et réglementaire d’émergence de la notion de raison d’être
- Préciser le périmètre de la raison d’être, ce qu’elle est et ce qu’elle n’est pas
- Percevoir les implications de la raison d’être en matière de gouvernance et de management
- Mettre en oeuvre une méthodologie d’élaboration et de déploiement de la raison d’être pour son entreprise
- Identifier le cheminement vers la Société à Mission et les attendus
- Intégrer le rôle clé de la communication dans sa démarche de transformation
Programme
CONCEPT DE LA RAISON D’ÊTRE : UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT : Comprendre le rôle de la Raison d’être en termes de :
- Gouvernance : changement d’horizon, changement d’intention, du jeu de contraintes
- Management : besoin de sens, qualité de vie au travail, alignement stratégique
- Les livrables de la Raison d’être
L’ÉNONCÉ DE RAISON D’ÊTRE
- Se familiariser avec les critères et caractéristiques d’un bon énoncé de Raison d’être
- S’exercer à en dresser le diagnostic
LES PHASES DE LA MÉTHODE DE CO-CONSTRUCTION DE LA RAISON D’ÊTRE
- Intégrer les principes de pilotage
- Assimiler les grandes étapes de la démarche : lancement, consultation, mise en opérationnalité
- Eclairer les points de vigilance de chacune de ces étapes
- Opérationnaliser la Raison d’être : la structuration des axes d’engagement, des objectifs opérationnels préfigurant la Société à mission et leur suivi
LE CHEMINEMENT VERS LA SOCIÉTÉ À MISSION
- Connaître le contexte sociétal et réglementaire, les attendus, l’ambition transformative
- Les repères sur le modèle de Mission, les points clés pour construire la feuille de route opérationnelle
- Comprendre le rôle du Comité de Mission, de l’OTI et l’enjeu du rapport de Mission
LE RÔLE DE LA COMMUNICATION
- Le rôle clé des RH et de la communication interne et points de vigilance
- Communication externe : les enjeux de sincérité et de discours de preuves, mise en cohérence des plateformes de marques avec la Raison d’être
Les + de la formation
- Nombreux exemples d’entreprise
- Méthode de créativité et d’intelligence collective pour l’élaboration de la RE
À qui s'adresse la formation ?
- Membres de Codir et Comex
- Membres du Conseil d’administration et/ ou de surveillance
- Dirigeant·es/managers
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique.
Modalités d'évaluation
- Questionnaire d’auto-évaluation et de collecte des attentes en amont
- Evaluation formative et sommative pendant et à l’issue de la formation
- Mesure de la satisfaction et de la progression en auto-évaluation post formation
- Mesure de l’impact de la formation après deux mois
