CONTACT Gouvernance & RSE
Intégrer la RSE dans son rôle d’administrateur ou de dirigeant d’entreprise
La RSE apparaît de plus en plus comme un levier d’anticipation, de gestion des risques, de différenciation et de performance globale. Les instances de gouvernance (board et exécutif) ne peuvent plus se contenter de l’envisager comme une option. Elles doivent contribuer à son entière prise en compte dans les prises de décisions stratégiques.
Objectifs
- Acquérir une solide culture générale autour de la RSE
- Etre capable de challenger une stratégie RSE
- Identifier les leviers de création de valeur partagée de son entreprise
- Adopter une vision prospective liée à l’évolution des « business models »
Programme
LES NOTIONS CLES AUTOUR DE LA STRATEGIE RSE
- Les grands enjeux de Développement Durable (ODD des Nations Unies)
- L’évolution du contexte sociétal et la nécessaire prise en compte de la RSE par les entreprises
- Le renforcement du cadre réglementaire français et européen
- Les standards et cadres de référence non réglementaires (GRI, ISO, labels corporate…)
- Les principaux repères sur la RSE : lien avec la Raison d’être, étapes de formulation d’une stratégie, structure d’une feuille de route, étapes de montée en maturité, impact sur la performance
- Le rôle/la responsabilité des administrateurs et de l’exécutif (les recommandations de l’IFA)
LES LEVIERS D’ACTION DES ORGANES DE GOUVERNANCE ET DE SURVEILLANCE
- L’intégration de la dimension RSE systématique aux sujets débattus en CA ou CODIR
- L’identification des enjeux RSE les plus importants pour l’entreprise, y compris à long terme
- La prise en compte de la RSE dans l’élaboration de la stratégie business
- Les enseignements à tirer d’un reporting extra-financier
- L’intégration des critères RSE dans le calcul de la part variable de la rémunération des dirigeants
LES LEVIERS DE CREATION DE VALEURS PARTAGEE
- L’évolution des business models
- La maîtrise des risques financiers et la notion d’impact sociétal
- La réputation et les opportunités de marché
- Le capital humain et la marque employeur
- Les achats responsables
Les + de la formation
- Ateliers de réflexion en sous-groupes
- Co-construction de listes de questionnement
- Retours d’expériences concrets des consultants
À qui s'adresse la formation ?
- Directions Générales
- Membres de CODIR ou COMEX
- Futurs administrateur·rices ou administrateur·rices en mandat Administrateur
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique.
Modalités d'évaluation
- Questionnaire d’auto-évaluation et de collecte des attentes en amont
- Evaluation formative et sommative pendant et à l’issue de la formation
- Mesure de la satisfaction et de la progression en auto-évaluation post formation
- Mesure de l’impact de la formation après deux mois
