CONTACT CSRD & Double Matérialité
Comprendre les principes méthodologiques requis pour mener une analyse de double matérialité
Comprendre les principes méthodologiques requis pour mener une analyse de double matérialité
Plus d’entreprises concernées, une complexité et un reporting extra-financier accrus dès 2024, des obligations et normes sociales et environnementales à maîtriser, les entreprises doivent dès maintenant lancer leur analyse de double matérialité dans le cadre de la CSRD tout en prenant en compte leur stratégie RSE existante.
Objectifs
- Appréhender les enjeux et le contexte de la CSRD et en connaître les modalités d’application
- Se familiariser avec le concept de double matérialité
- S’approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de double matérialité
Programme
APPRÉHENDER LES ENJEUX ET LE CONTEXTE DE LA CSRD ET EN CONNAÎTRE LES MODALITÉS D’APPLICATION
- Enjeux et de la nouvelle réglementation européenne (Green Deal, Taxonomie & CSRD)
- Périmètre des entreprises concernées et calendrier d’application de la CSRD
- Points clés de la CSRD : IROs, chaîne de valeur et parties prenantes, horizons temporels, digitalisation et audit
- Architecture et contenu des textes
- Apports de la CSRD par rapport à la DPEF et esprit de la Directive
- Double Matérialité versus Matérialité « simple » : ce qui change
COMPRENDRE LES GRANDES ÉTAPES PRÉALABLES À L’ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ NOTAMMENT LA PRISE EN COMPTE DE L’EXISTANT, DE LA CHAÎNE DE VALEUR ET DES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE
- Les grandes étapes pour procéder à une analyse de double matérialité
- Prendre en compte l’existant et croiser les enjeux RSE avec les ESRS
- Cartographier sa chaîne de valeur et ses parties prenantes pour les consulter
- Définir l’Univers des Enjeux Applicables et identifier les IROs
COMPRENDRE ET SAVOIR METTRE EN APPLICATION LES GRANDS PRINCIPES MÉTHODOLOGIQUES DE L’ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ SUR LES ENJEUX DE DURABILITÉ D’UNE ENTREPRISE (VIA UNE ÉTUDE DE CAS)
- Analyser la matérialité financière
- Analyser la matérialité d’impact
- Établir un dialogue avec les Parties Prenantes
- Préparer une grille de cotation
- Prendre en compte les horizons de temps
SAVOIR UTILISER L’ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ COMME UN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION ET À LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
- Partir de l’existant et l’enrichir de l’analyse de double matérialité
- Travailler sur les data points des enjeux matériels
- Identifier les lacunes et processus à créer ou améliorer pour répondre à l’obligation de reporting sur les ESRS
Les + de la formation
- Apports méthodologiques
- Ateliers et études de cas
- Découverte des principaux repères (quiz, vidéos, etc.)
À qui s'adresse la formation ?
- Responsables ou Directeur·rices DD/QSE/RSE
- Responsables de département finance, ou risques, en charge de l’évaluation des risques et/ou du reporting extra-financiers
- Directeur·rices d’entreprise
- Directeur·rices de la stratégie
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique.
Modalités d'évaluation
- Questionnaire d’auto-évaluation et de collecte des attentes en amont
- Evaluation formative et sommative pendant et à l’issue de la formation
- Mesure de la satisfaction et de la progression en auto-évaluation post formation
- Mesure de l’impact de la formation après deux mois
