CONTACT Conduite du changement et RSE
Réussir à engager ses équipes dans sa démarche DD/RSE
La RSE ne peut vivre sans l’engagement des équipes. Si depuis plusieurs années la démarche est portée par des équipes dédiées (en charge de la RSE et quelques relais internes), celle-ci n’est pas encore assez appropriée par l’ensemble des acteur·rices. Comprendre les freins pour les résoudre, réussir à mobiliser les équipes dans la durée, s’entourer des allié·es pour embarquer le plus grand nombre… Autant de leviers pour réussir le déploiement des politiques DD/RSE.
Objectifs
- Cerner les freins aux changements propres aux enjeux du développement durable
- Préparer la conduite du changement grâce à un diagnostic de changement
- Cerner les leviers à actionner pour embarquer les équipes dans la durée
- Être capable d’identifier ses alliés pour embarquer le plus grand nombre
Programme
RAPPEL SUR LA RSE
- Les bénéfices et arguments pour obtenir l’aval et le « sponsorship » des décideurs.
LES CARACTÉRISTIQUES DU CHANGEMENT : MIEUX LE COMPRENDRE POUR L’ACCOMPAGNER
- Le changement et l’accompagnement au changement
- Les étapes du changement
- Les manifestations possibles face au changement
LE DD/ LA RSE : COMMENT AGIR SUR LES CHANGEMENTS DE COMPORTEMENT
- L’évaluation des freins individuels et collectifs
- Les mécanismes classiques et la transposition au contexte spécifique au DD & à la RSE
- Les raisons de l’inaction (ce qui nous met en action, les biais cognitifs)
LES EQUIPES : LES MOBILISER / ENGAGER DANS LA DUREE
- La théorie de l’engagement
- La communication et les actions innovantes (plateforme d’engagement, nudge)
- Le diagnostic des changements
- Les leviers de mobilisation (sensibilisation, formation, ancrage)
- Le choix des bons leviers en fonction de la cible, des objectifs, de la culture, de l’historique des changements et la capacité d’acceptation de l’organisation
- Les modalités de déploiement (urgence et ampleur du changement)
LES ALLIÉS & OBJECTEURS : MIEUX LES CERNER POUR LES CONVAINCRE
- La cartographie des acteurs et leur degré d’implication
- La stratégie des alliés
- Le traitement des objections (technique FOR)
Les + de la formation
- Benchmark des pratiques inspirantes
- Étude de cas, exercices et mises en situation
- Enseignements de nombreux travaux menés sur la mobilisation des équipes appliquée à la RSE (études pour l’ORSE, le Comité 21, Les Echoux travaux menés sur la mobilisation des équipes appliquée à la RSE (études pour l’ORSE, le Comité 21, Les Echos Eurostaf, etc)
À qui s'adresse la formation ?
- Correspondant·es DD
- Décideurs
- Directeur·rices du DD / QSE
- Direction de la communication
- DRH
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique.
Modalités d'évaluation
- Questionnaire d’auto-évaluation et de collecte des attentes en amont
- Evaluation formative et sommative pendant et à l’issue de la formation
- Mesure de la satisfaction et de la progression en auto-évaluation post formation
- Mesure de l’impact de la formation après deux mois
