Responsable RSE
Définir et déployer une stratégie de durabilité en entreprise
FORMATION CERTIFIANTE : Notre formation est inscrite au Registre Spécifique N°RS7389 et devient éligible au CPF depuis Janvier 2026. Nous sommes en cours de référencement sur le site www.moncompteformation.gouv.fr
Parce que les métiers de la durabilité évoluent rapidement, notre formation à destination des actuel.les et futur.es Responsables RSE vous aide à prendre de l’avance et à renforcer vos compétences durablement. Axée sur les gestes métier, elle vous permettra de mobiliser vos parties prenantes, mettre en œuvre les étapes méthodologiques d’une démarche de durabilité et piloter le reporting extra‑financier. Grâce à un cas fil rouge pensé pour aborder les défis concrets des entreprises, une pédagogie active et un contenu à jour des dernières actualités et réglementations, le parcours vous offre un accompagnement innovant et pragmatique pour ancrer durablement la stratégie de durabilité dans la vie de l’entreprise.
Parce que les métiers de la durabilité évoluent rapidement, notre formation à destination des actuel.les et futur.es Responsables RSE vous aide à prendre de l’avance et à renforcer vos compétences durablement. Axée sur les gestes métier, elle vous permettra de mobiliser vos parties prenantes, mettre en œuvre les étapes méthodologiques d’une démarche de durabilité et piloter le reporting extra‑financier. Grâce à un cas fil rouge pensé pour aborder les défis concrets des entreprises, une pédagogie active et un contenu à jour des dernières actualités et réglementations, le parcours vous offre un accompagnement innovant et pragmatique pour ancrer durablement la stratégie de durabilité dans la vie de l’entreprise.
Objectifs
- Mobiliser ses parties prenantes internes et externes autour de sa démarche de durabilité
- Analyser la maturité de son entreprise en matière d’impacts, risques, opportunités et dépendances des enjeux environnementaux et sociaux de sa chaine de valeur
- Construire une stratégie de durabilité s’inscrivant dans la vision d’entreprise à long terme
- Piloter la mise en œuvre opérationnelle de la politique de durabilité
- Ancrer la durabilité dans la culture de l’entreprise
- Coordonner la production du reporting extra-financier
Programme
PARTIE 1 : INTEGRER LES LEVIERS DE CONDUITE DU CHANGEMENT POUR FAIRE REUSSIR SA DEMARCHE DE DURABILITE
- Identifier les freins et les leviers au changement dans son entreprise (distinction entre les facteurs durs et les facteurs mous, les typologies de freins, affuter sa capacité à reconnaitre les biais cognitifs, etc.)
- S’approprier les méthodologies de conduite du changement (être capable de cartographier ses alliés, nourrir son leadership par des techniques de communication engageante...)
- S'entraîner à convaincre ses parties prenantes internes pour contribuer à la démarche de durabilité
- Cerner les composantes permettant de déployer une stratégie de durabilité (organisation/gouvernance, engagement des équipes, communication, intégration au système de management/RH)
- Poser une gouvernance dédiée à la durabilité pour son entreprise et imaginer les rôles et les moments de sollicitation des différentes instances
PARTIE 2 : CONDUIRE UN DAGNOSTIC DE DURABILITE DE SON ENTREPRISE
- Etude des cadres de référence de la RSE sur lesquels s'appuyer : focus sur l’ISO 26000 et les ODD, la différence avec les labels et les évaluations RSE (Bcorp, Ecovadis, agences de notation...), liens avec les référentiels thématiques (TCFD, TNFD...)
- Décortiquer les principales réglementations françaises et européennes en matière de durabilité (CSRD, Taxonomie, SFDR, Emco, Due Diligence, RDUE, AGEC, Climat et Résilience, Pacte...)
- Procéder à un diagnostic de maturité de son entreprise (analyse des politiques, du déploiement et des résultats, de l'historicité...)
- Mettre à plat la chaine de valeur de l'entreprise et identifier ses IROs (impacts, risques et opportunités)
- S'entrainer à identifier les risques physiques et de transition d'une entreprise
- Cartographier les parties prenantes et mener une réflexion sur la manière de les associer à sa stratégie de durabilité
PARTIE 3 : PRIORISER SES ENJEUX DE DURABILITE EN TENANT COMPTE DE LA RESILIENCE DE SON MODELE D'AFFAIRE
- Prioriser ses enjeux au regard de ses Impacts, Risques, Opportunités et dépendances au sein de son modèle d’affaire
- Analyse de double matérialité au sens de la CSRD et comparaison des apports de l’analyse de matérialité « simple »
- S'inspirer des modèles économiques durables et résilients
PARTIE 4 : ECRIRE SA STRATEGIE DE DURABILITE ET Y INTEGRER AVEC COHERENCE LES AUTRES STRATEGIES
- Construire sa stratégie de durabilité : écriture des axes d’engagement, définition de l’ambition et des objectifs qualitatifs et quantitatifs à court, moyen, long terme.
- Approfondir les composantes d'une stratégie climat (comptabilité carbone et méthodologies associées, plan d'atténuation et d'adaptation, fixation d'objectifs et démarches SBTI) et analyser comment cela peut s'intégrer dans la stratégie de durabilité.
PARTIE 5 : DEFINIR UNE FEUILLE DE ROUTE OPERATIONNELLE ET PILOTER LA PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE DE L'ENTREPRISE
- Bâtir un plan d’actions opérationnel par métier et par enjeux : achats, climat, biodiversité, diversité/inclusion…
- Piloter les indicateurs de performance extra-financière grâce à la CSRD et à la VSME
- Piloter le reporting extra-financier, de la collecte des données à la diffusion du rapport
PARTIE 6 : DEPLOYER LA STRATEGIE DE DURABILITE DANS LES OPERATIONS
- Animer les directions métiers dans le temps pour inscrire la durabilité dans une démarche d’amélioration continue (achats, RH, marketing, commerce, finance, logistique, production, etc.)
- Manager et planifier la mise en œuvre opérationnelle des feuilles de route transverses (éco-conception, économie circulaire, climat, biodiversité, etc.)
- Ancrer la durabilité dans la culture de l'entreprise : formation, sensibilisation, parcours collaborateur et marque employeur
PARTIE 7 : VALORISER ET DIFFUSER SA DEMARCHE DE DURABILITE
- Communiquer sur la durabilité en évitant le greenwashing et en maniant correctement les allégations environnementales
- Les bonnes pratiques de communication responsable pour embarquer ses parties prenantes dans l'atteinte de ses propres objectifs extra-financiers (valorisation des usages responsables, désirabilité et nouveaux imaginaires)
- Valoriser sa démarche en choisissant des leviers de reconnaissance (choisir un label, se faire évaluer, etc.)
- Mobiliser les instances de direction autour de la durabilité (exercice de pitch ultime) : présenter la démarche, expliquer le développement durable et animer des temps de réflexion collective
Les + de la formation
- Travaux pratiques et collectifs, utilisant des cas d’étude tout au long de la formation
- Partage de méthodologies et de ressources opérationnelles
- Retours d’expérience concrets des consultant·es
À qui s'adresse la formation ?
- Une (future) prise de poste RSE
- Responsables DD/RSE/ QSE en entreprise
- Membre d’une équipe DD/RSE en entreprise
- Référent·es DD/RSE en entreprise
- Consultant·es/freelances qui se spécialisent
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique
Modalités d'évaluation
- Questionnaire d’auto-évaluation et de collecte des attentes en amont
- Evaluation formative et sommative pendant et à l’issue de la formation
- Mesure de la satisfaction et de la progression en auto-évaluation post formation
- Mesure de l’impact de la formation après deux mois.