Structurer sa démarche de durabilité avec la VSME
Une méthodologie de reporting ESG adaptée aux PME
Construire une démarche de durabilité en entreprise nécessite la mise en place d’une méthodologie claire, structurée et partagée. Cependant, les nouvelles normes de reporting extra-financier amenées notamment par la CSRD orientent les entreprises sur des méthodologies plus ancrées dans leur stratégie globale. La déclinaison de la CSRD en VSME permet l’intégration de nouveaux outils à la fois pour mettre en œuvre son reporting extra-financier mais également pour structurer sa démarche de durabilité selon ses enjeux spécifiques et pour répondre aux attentes de ses parties prenantes.
Objectifs
- Identifier les principaux enjeux de durabilité dans les entreprises
- Définir les grandes étapes méthodologiques de la démarche de durabilité
- Utiliser la VSME pour structurer sa stratégie de durabilité
- Analyser les indicateurs de la VSME pour construire son reporting extra-financier
- Définir les bonnes pratiques de la communication extra-financière
- Etablir le déploiement de sa démarche de durabilité en interne
Programme
PARTIE 1 : ENTREPRISES ET DURABILITE
- Les grands enjeux des entreprises face à la durabilité
- Les nouveaux modèles économiques émergents
- La démarche de durabilité pour anticiper et gérer ses risques business, et créer de nouvelles opportunités
- Les principaux cadres de référence : focus réglementaire (Origines de la VSME, du Greendeal à la CSRD en passant par l’Omnibus) et soft law (ISO 26000, labels et certifications)
- Approfondissement sur le cadre de la VSME (entreprises concernées par la VSME vs celles concernées par la CSRD, calendrier d’adoption de la VSME...)
PARTIE 2 : LES ETAPES POUR CONSTRUIRE UNE DEMARCHE DE DURABILITE
- Anticiper la conformité de son entreprise à la VSME
- Identifier et dialoguer avec ses parties prenantes internes et externes
- Construire sa chaîne de valeur et sa gouvernance
- Identifier ses impacts environnementaux et sociaux à chaque étape de la chaine de valeur en utilisant les enjeux de la VSME
- Nommer ses risques et opportunités
- Formaliser ses enjeux en une matrice de priorité en collaboration avec ses parties prenantes : analyses de simple matérialité et double matérialité
- Définir sa stratégie d’entreprise au regard de ses enjeux prioritaires, son niveau de maturité et son ambition
- Elaborer son plan d’actions et déployer sa démarche en collaboration avec les métiers de l’entreprise : RH, Marketing, Achats, etc., sur les enjeux prioritaires
- Mesurer, piloter et suivre sa performance extra-financière grâce aux indicateurs de la VSME
PARTIE 3 : DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE RSE & REPORTING VSME
- Mettre en place un process et des outils de collecte adaptés à la taille et aux moyens de l’entreprise
- Rédiger le rapport de durabilité en suivant les lignes directrices de la VSME sans greenwashing
- Piloter et suivre sa performance extra-financière grâce aux indicateurs de la VSME
- Mener des actions de communication ciblées auprès de ces parties prenantes
Les + de la formation
- Benchmark sur les avancées des entreprises pionnières et des tendances
- Découverte des principaux repères (quiz, vidéos, etc)
- Exercices et travaux sur cas permettant aux participants de découvrir et d’expérimenter « en séance » les concepts
À qui s'adresse la formation ?
- Dirigeant.e.s d’entreprises
- Responsables RSE
- Chef.fe.s de projet/ chargé.e.s de mission RSE/ Développement Durable
- Chargé.e.s de reporting RSE
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique.
- Accès offert à 2h d’e-learning facultatif en amont de la formation sur les fondamentaux du développement durable et de la RSE.
Modalités d'évaluation
- Questionnaire d’auto-évaluation et de collecte des attentes en amont
- Evaluation formative et sommative pendant et à l’issue de la formation
- Mesure de la satisfaction et de la progression en auto-évaluation post formation
- Mesure de l’impact de la formation après deux mois
