• Une architecture pédagogique en 3 saisons ESG, ancrée dans les enjeux métiers d’Orange

Le parcours s’est structuré autour de trois saisons complémentaires – Environnement, Social et Gouvernance – permettant une appropriation progressive, cohérente et systémique des enjeux ESG spécifiques au modèle multi‑services d’Orange OMEA.

Saison 1 – Environnement

Cette première saison a permis d’outiller les participants sur les leviers environnementaux clés du Groupe, en lien direct avec l’extension et la performance des réseaux télécoms sur la zone OMEA. Les travaux ont notamment porté sur :

• la mesure et la réduction de l’empreinte carbone des réseaux,
• la solarisation des infrastructures,
• les enjeux d’économie circulaire (équipements, terminaux, recyclage),
• la construction d’une trajectoire Net Zéro à horizon 2040.

Les contenus ont combiné apports méthodologiques, études de cas Orange et mises en situation adaptées aux contextes locaux des filiales.

 Saison 2 – Social

La saison sociale a exploré l’impact sociétal du numérique comme levier de développement territorial, en s’appuyant sur des initiatives structurantes du Groupe :

• inclusion numérique via les Orange Digital Centers,
• inclusion financière au travers des solutions Orange Money,
• diversité, droits humains et engagement des collaborateurs, notamment via le programme #OrangeEngageforChange.

Les participants ont travaillé sur la manière d’adapter ces dispositifs aux réalités sociales, économiques et culturelles de leurs pays, tout en renforçant leur alignement avec la stratégie globale RSE d’Orange.

Saison 3 – Gouvernance

La dernière saison a ciblé les fondamentaux de la gouvernance ESG, indispensables au pilotage et à la crédibilité des démarches RSE :

• reporting extra‑financier et animation des indicateurs de performance RSE,
• compréhension et pilotage des référentiels d’évaluation (MSCI, EcoVadis – niveau Platinum),
• conformité éthique, gestion des risques et intégration de la RSE dans la stratégie d’entreprise.

Un accent particulier a été mis sur la capacité des responsables RSE à dialoguer avec les directions générales locales et à structurer une gouvernance adaptée à leur maturité ESG.

• Une pédagogie distancielle engageante et résolument orientée action

Le parcours a été conçu en format 100 % distanciel, combinant :

• 9 sessions synchrones de 2h par saison,
• 3 ateliers pratiques de 2h par saison,
• des modules asynchrones (e‑learning) pour approfondir certains sujets clés.

Les sessions ont été animées en français et en anglais, afin de garantir l’accessibilité et l’inclusion de l’ensemble des filiales sur les 17 pays concernés.

Les animations ont reposé sur une pédagogie active : études de cas issus du terrain Orange OMEA, temps d’échange entre pairs, quiz, ateliers collaboratifs et retours d’expérience, favorisant la capitalisation des bonnes pratiques à l’échelle de la zone MEA.

• Des ateliers projets pour transformer les compétences en résultats concrets

Point clé du dispositif : les ateliers projets, qui ont permis d’accompagner chaque filiale dans la définition et le lancement d’un projet RSE opérationnel, en lien avec :

• les enjeux ESG locaux (sociaux, environnementaux, réglementaires),
• les priorités stratégiques du Groupe Orange,
• et le niveau de maturité RSE propre à chaque pays.

Cette approche a renforcé la capacité des équipes à passer à l’action, tout en créant une dynamique collective et un langage commun RSE au sein d’Orange OMEA.

• Une alliance d’expertises reconnue et une certification valorisante

Le parcours a été co‑animé par des experts de Sciences Po Executive Education et de Des Enjeux et des Hommes, mobilisant des compétences complémentaires en :

• stratégie RSE et ESG,
• reporting extra‑financier et cadres réglementaires,
• animation de démarches de transformation,
• pédagogie pour adultes et dispositifs internationaux distanciels.

À l’issue du parcours, les participants ont obtenu une certification délivrée par Sciences Po Executive Education, venant reconnaître les compétences acquises et renforcer la crédibilité des responsables RSE dans chaque filiale, notamment dans leur dialogue avec les directions locales et le siège.